Índice del libro

Autores y colaboradores
Introducción

PARTE I. Contexto institucional y político

Introducción

1. El sistema sanitario español y su evolución
Julián García-Vargas

• Los antecedentes del SNS: del SOE al INSALUD (1944-1981)
• La aprobación de la Ley General de Sanidad (LGS) y la creación del Sistema Nacional de Salud (1982-1986)
• Aplicación de la LGS, materialización del SNS, universalización de la asistencia y Ley del Medicamento (1986-1995)
• Transferencias a las CC. AA. : puntos débiles y aportaciones positivas
• Intentos de reforzar el SNS. Ley de Cohesión y Calidad (LCC)
• Expansión del SNS y la crisis de 2008-2009
• La pandemia del COVID-19
• ¿Qué hacer ahora?

2. Organización de las Administraciones públicas central y autonómicas
Extracto de la entrevista realizada a José Martínez Olmos

• Evolución de las competencias autonómicas y de la Administración central en Sanidad
• Reformas pendientes a realizar en ese sistema descentralizado
• Rol del Consejo Interterritorial en cuanto al liderazgo, la rectoría y la gobernanza de este sistema
• Recursos Humanos
• Rol que debería jugar la nueva Agencia Estatal de Salud Pública y cómo debería articularse con las competencias autonómicas
• Valoración de la actual estructura competencial de la Agencia Estatal con el Ministerio de Sanidad en relación a la política del medicamento
• Evolución seguida por la Comisión interministerial de Precios y la coordinación con las comunidades autónomas
• Los principales hitos conseguidos en el ámbito de la coordinación entre las CC. AA. y el Ministerio de Sanidad con respecto a la política farmacéutica en el acceso (precio)
• Influencia de los stakeholders

3. La relación del sistema sanitario español con la UE
Carlos Parry

• Nuestro referente más cercano: Bruselas
• Marco sanitario europeo: un proceso en construcción
• Un sueño para Barcelona: la llegada de la Agencia Europea de Medicamentos
• COVID-19, ¿un reto para el que estábamos preparados?

4. Los stakeholders del sistema sanitario español
José Luis Fernández

• Importancia del abordaje de los stakeholders
• Clasificación de los principales grupos de stakeholders externos
• Proveedores
• Clientes
• ¿Quién consume?
• ¿Quién decide?
• ¿Quién paga?
• Patronales
• Otras administraciones públicas
• Representantes políticos
• Distribución
• Medios de comunicación
• Cómo gestionar a los distintos colectivos de stakeholders
• Conclusiones

5. Engranaje de partidos políticos e instituciones en la estructura institucional de las Cortes Generales
Rosa Romero

• Estructura institucional en España: las Cortes Generales y rol preeminente del Congreso
• Estructura y funciones de las comisiones parlamentarias
• Procesos y agendas de las comisiones parlamentarias

PARTE II. La visión y el rol de los stakeholders

• Introducción

6. La visión desde el Ministerio de Sanidad
Extracto de la entrevista realizada a Salvador Illa

• Organización del Ministerio de Sanidad
• Coordinación eficiente de los departamentos
• Colaboración entre el Consejo Interterritorial y el ministro de Sanidad
• Criterios de priorización
• Procesos para que fructifiquen los acuerdos
• Relación con la Comisión de Sanidad
• Relación con los consejeros de Salud
• Relación con los parlamentarios
• Roles de los stakeholders

7. La visión desde la UE
Susana Solís

• Contexto e introducción
• Evolución de la política sanitaria de la UE
• El Parlamento Europeo y su funcionamiento interno
• Próximas prioridades políticas, textos legislativos y apuntes personales

8. La visión desde los parlamentos autonómicos
Extracto de la entrevista realizada a Assumpta Escarp

• Relación de los parlamentarios con la industria farmacéutica: conocimiento mutuo y seguimiento de los contactos
• Mantenimiento de una relación transparente y ética
• Espacios de participación
• Retos específicos de la relación con las compañías biofarmacéuticas
• Relación pacientes/parlamentarios/industria farmacéutica
• Aspectos a mejorar por parte de la industria farmacéutica en la relación con los parlamentarios
• Conclusión

9. La visión desde las consejerías de salud autonómicas
Boi Ruiz

• El contexto de los servicios de salud del SNS
• Las competencias y el marco organizativo de las CC. AA.
• La innovación en el acceso a la prestación farmacéutica y en su financiación
• ¿Cómo trabajar desde una comunidad autónoma?
• Algunos aspectos a considerar en las propuestas de innovación en la gestión del medicamento

10. La visión desde las consejerías de salud autonómicas 2
Rafa Bengoa

11. El rol de la corporación médica
Tomás Cobo

• Introducción: los profesionales médicos son mucho más que stakeholders
• Un sector ampliamente regulado: causas y necesidad de cautelas adicionales a través de los colegios profesionales
• La complejidad de la toma de decisiones clínicas y su papel central en la asignación final de los recursos y servicios
• Luces y sombras de la moderna tecno-medicina; más integración, más profesionalidad, y menos conflictos de interés
• La función regulatoria en la que colaboran los colegios de médicos abarca la práctica privada
• Las disfuncionalidades institucionales en la gobernanza del Sistema Nacional de Salud
• Reflexiones finales: más y mejor profesionalidad y colegios, para una regulación actualizada y eficiente

12. El rol de la corporación farmacéutica
Jesús Aguilar

• Introducción: una visión 360º
• Punto de partida: la farmacia, una conquista social de todos los ciudadanos
• Una ordenación farmacéutica que prima el interés general, y avalada por Europa
• Los conciertos: un instrumento eficaz para garantizar la calidad de la prestación farmacéutica
• Propiedad y titularidad: la clave para que la farmacia sea un activo sanitario y social
• Las tres claves del éxito del modelo español de farmacia
• Somos farmacéuticos: la estrategia corporativa para revolucionar la farmacia
• Somos asistenciales: más integración en el sistema sanitario, mejor atención al paciente
• Somos sociales: contribución y compromiso de la farmacia con el progreso sostenible de la sociedad
• Somos digitales: la innovación está en el ADN de la farmacia
• Los asuntos públicos: una prioridad de la Organización Farmacéutica Colegial
• La farmacia española, referencia europea y mundial
• Algunas iniciativas dirigidas a reforzar la actividad de asuntos públicos
• Escuela de Gobierno del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos
• Mesa de la Profesión Farmacéutica
• Escuela con Pacientes
• Consejo Asesor Social de la Profesión Farmacéutica
• La farmacia, parte de la solución: dos casos prácticos
• 10 propuestas de la profesión farmacéutica a los retos presentes y futuros del SNS
• La farmacia española frente al COVID-19: informe tras la pandemia
• Conclusión: decididos a avanzar con paso firme desde el liderazgo y el diálogo

13. El rol de las sociedades científicas médicas
Javier García Alegría

• Introducción: papel de las sociedades científicas en la Sanidad española
• Las sociedades científicas, garantes de la formación continuada de calidad
• La capacidad de FACME para influir en el desarrollo de la Sanidad española
• Proyectos de FACME a favor de la mejora del SNS

14. La visión de las sociedades científicas farmacéuticas 1
Vicente J. Baixauli

• Introducción
• Necesidad
• Estructura
• Experiencia de SEFAC con la Administración
• Relación con otros stakeholders

15. La visión de las sociedades científicas farmacéuticas 2
José Manuel Paredero

• Introducción
• Qué puede aportar el farmacéutico de atención primaria
• El desarrollo e impulso de las funciones de los farmacéuticos de atención primaria
• Qué está pasando en nuestro entorno y cómo debería ser el farmacéutico de atención primaria del futuro
• El modelo gallego
• El camino que nos falta recorrer

16. La visión de las sociedades científicas farmacéuticas 3
Olga Delgado

• Introducción
• Objetivos y fines de la SEFH
• Estructura organizativa y profesional de la SEFH
• Estructura ideológica
• Orientación al paciente
• Desarrollo de las relaciones externas
• Proyectos internacionales

17. La visión de la sanidad privada
Carlos Rus

• Introducción
• Contexto de la sanidad privada
• Sector público y sector privado. La sanidad privada como exponente de la libertad de elección
• Retos del sistema sanitario privado
• Los seguros de salud
• La sanidad privada, aliada estratégica del Sistema Nacional de Salud
• Colaboración público-privada
• Ley de equidad
• Sostenibilidad del sistema de salud
• Incremento del gasto privado en el sistema de salud: límites
• Conclusión

18. El rol de la industria farmacéutica innovadora
Jesús Ponce

• Introducción
• Dos grandes fortalezas: producción e investigación biomédica
• La gran revolución de los datos y la digitalización
• Una regulación acorde a este sector que facilite el acceso a la innovación
• Abanderando la igualdad y el compromiso social

19. La visión de las compañías biofarmacéuticas
Ana Polanco

• Introducción
• La biotecnología para reforzar nuestro sistema de salud
• La medicina personalizada y de precisión
• Las terapias avanzadas
• La biotecnología en España
• Un nuevo modelo de crecimiento sostenible y resiliente
• La biotecnología, una ventana al futuro

20. El rol de las compañías de genéricos
Mar Fábregas

• El valor de los medicamentos genéricos en la sociedad
• Situación actual
• Propuestas de futuro
• Conclusiones

21. El rol de las compañías de autocuidado de la salud
Alberto Bueno

• Introducción
• La creación de un marco regulatorio para el sector de autocuidado
• Nuevos ámbitos de autocuidado: de las especialidades farmacéuticas publicitarias a los medicamentos y productos de autocuidado
• Los stakeholders del autocuidado
• Hitos con los stakeholders del autocuidado
• Conclusiones

22. El rol de las empresas de tecnología sanitaria
Margarita Alfonsel

• Rol de Fenin en el sistema sanitario
• Ecosistema de stakeholders de Fenin
• Un marco legislativo adecuado para el sector
• IVA de aplicación al sector
• Internacionalización como fuente de crecimiento
• Plataforma Española de Innovación en Tecnología Sanitaria
• España, pionera en implantar un código ético
• Plan de Inversiones en Equipos de Alta Tecnología, Plan INVEAT
• Comparecencias ante Senado y Congreso de los Diputados
• Guía de compra pública eficiente del sector de tecnología sanitaria
• Plan de pago a proveedores

23. El rol de la distribución
Matilde Sánchez Reyes

• Introducción
• Una historia centenaria
• Cooperativismo: una seña de identidad
• FEDIFAR: la patronal de todo el sector
• Cuarenta años representando al sector
• Relación con los stakeholders del sector
• Distribución farmacéutica en el siglo XXI
• Distribución farmacéutica de gama completa: más allá del impacto sanitario
• Prestación de servicios en situaciones críticas: de la gripe A al COVID-19
• Una mirada al futuro

24. El rol de la corporación de periodistas
Joan Maria Morros

• Introducción
• El periodismo y la salud
• ¿Cómo funciona la cadena entre la llegada de una noticia a la redacción, o al alcance de un periodista, hasta que esa noticia llega a la audiencia?
• ¿Cómo se organizan las redacciones?
• Aspectos clave para emitir una buena información
• Pensando en las personas
• Fake news, noticias falsas y desinformación
• Conclusión

25. La visión de las sociedades de pacientes españolas
Mª Dolors Navarro

• Introducción: El asociacionismo en España
• Las asociaciones de pacientes
• Participación del paciente en la toma de decisiones
• La participación desde las asociaciones de pacientes
• Principales retos
• Conclusiones

26. El rol de las organizaciones de pacientes europeas
Maria Cavaller

• Introducción
• Rol de las organizaciones de pacientes
• Influencia de las organizaciones de pacientes en la política sanitaria
• Educación, capacitación y empoderamiento
• Recursos existentes
• Involucración de los pacientes en todo el desarrollo de los medicamentos
• Conclusiones

27. La visión de los directivos de la salud
José Soto

• Directivos de la salud
• Directivos en el ecosistema sanitario
• Interacción con el sector biofarmacéutico
• Medicamentos y directivos
• Innovación
• Impacto presupuestario
• Directivos profesionales
• Grado en Gestión Sanitaria
• Desarrollo profesional continuo (DPC) de los directivos de la salud
• Certificación de las competencias directivas
• Reconocimiento social y profesional de los directivos

28. El rol de los influencers
Álvaro Fernández

• La comunicación y los influencers
• Los influencers y la salud
• Los profesionales sanitarios en redes sociales
• El control de la información
• Conclusiones

PARTE III. Herramientas para la influencia

• Introducción

29. El interés general
Jorge Vázquez

• Introducción
• ¿Cómo lo hacemos?
• Herramientas para la influencia en salud
• ¿Qué entendemos por influencia en salud?
• Miscelánea para un departamento de Government Affairs en salud
• Conclusiones

30. El jefe de Gabinete
Alberto Lahoz

• Introducción
• La figura del jefe de Gabinete
• Principales características del jefe de Gabinete
• Funciones de un jefe de Gabinete
• Coordinación institucional
• El jefe de Gabinete y los grupos de interés
• Retos y responsabilidades de un jefe de Gabinete
• Tips y conclusiones

31. Protocolo
Anna Mas

• Introducción
• Definición
• Principios y normas
• Reglas de oro
• Organización de los actos
• Coordinación de un acto
• La presidencia de un acto
• El programa del acto
• La imagen
• Modelo de programa
• Tratamientos en España
• Orden protocolario de las banderas
• La precedencia de las autoridades
• Conclusiones

32. Comunicación con los mass media
Raquel Capellas

• ¿Qué entendemos por mass media hoy en día? ¿Qué son y cómo han cambiado?
• Por qué es importante la relación con los medios de comunicación
• La gestión eficaz de la comunicación con los mass media en el ámbito de la salud
• El código de buenas prácticas en materia de promoción de medicamentos
• Una cuestión de confianza
• El portavoz
• Herramientas para la comunicación con los mass media
• Decálogo de las relaciones con los medios de comunicación

33. Storytelling
Extracto de entrevista realizada a Santiago de Quiroga

• Priorización de las informaciones
• Filtro de las informaciones recibidas
• Stakeholders del sector salud que proporcionan información y pistas
• La forma y el tono de una información
• Claves para informar de un avance científico relacionado con el tratamiento de una patología
• Claves para informar de algo relacionado con la
• Administración pública y las políticas sanitarias en general

34. Gestión de crisis
Asunción Soriano

• Qué es la reputación
• ¿Cómo se gestiona una reputación?
• El origen de los daños a la reputación
• Gestión de la viralidad
• Reputación corporativa y gestión de crisis reputacionales
• Gestionar el impacto público
• 7 claves para la gestión de crisis
• ¿Cómo trabajar una crisis reputacional?
• Conclusiones: prevenir y entrenar

PARTE IV. El plan de acción para la influencia

• Introducción

35. Marco metodológico del plan de acción
David Elvira

• Introducción
• Breve repaso al marco económico, legislativo y regulatorio del sector
• Las tendencias en el negocio que marcan la necesidad de influencia o lobby
• La legitimidad como elemento fundacional de la metodología del lobby
• Plan de acción para una influencia efectiva en el sector sanitario
• Seleccionar los temas o retos en los que se debe influir
• Conocer el entorno y el proceso de decisión
• Mapear y conocer a los actores implicados (stakeholders)
• Gobiernos
• Reguladores de medicamentos
• Pagadores
• Industria
• Profesionales sanitarios
• Academia y asociaciones profesionales
• Sociedad civil organizada
• Pacientes
• Seleccionar los mensajes y los canales de comunicación (storytelling)
• Establecer indicadores de seguimiento (KPI)

PARTE V. Otras perspectivas

• Introducción

36. Enfermedades raras e irreversibles: diagnóstico y tratamiento
Federico Mayor Zaragoza

• Introducción
• Diagnóstico y tratamiento para las enfermedades metabólicas relacionadas con el transporte y metabolismo de aminoácidos, ácidos orgánicos y vitaminas

37. La farmacia, aliada imprescindible en los sistemas de salud
Carmen Peña

• Preámbulo
• Lecciones aprendidas: reflexiones y propuestas
• Conclusiones

Bibliografía